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June 11, 2006

「リーダーの仕事量は部下の質で決まる」の法則

リーダーは常に忙しいものですが、よく見てみると、有意義な忙しさをしているリーダーとずいぶんと無駄なことに時間を費やしているリーダーがいるようです。

この違いはもちろんリーダーの能力の差である場合もたしかにあります。しかしよく見てみると、部下の質によってリーダーの仕事量がずいぶんと違っているようなのです。

例を挙げましょう。概して部下の質が高いAさんと、概して部下の質が低いBさんがいたとします。AさんのチームではAさんが戦略を立てればあとは部下が勝手に仕事をしてくれますのであとは報告を待っていればよいです。それに対してBさんのチームではBさんが戦略を立てても部下はとんちんかんな行動を取るためAさんのフォローが続きます。結果、最初のアクションはAさんBさん共同じだとしても途中過程の仕事量が大きく違ってきます。

というわけでリーダーは日常業務をうまくこなすことに力を入れることはもちろんなのですが、それ以上に質の高い部下を獲得できるよう常に努力していかなければなりません。

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Comments

とはいえ、多くの場合、部下をA君にするもしないも、リーダの育て方という話もあったり。

Posted by: k@g | June 11, 2006 at 10:29 PM

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